KTÜ’de liderlik anlayışı; kalite güvencesi sistemini sahiplenen, katılımcı, çevik, ÅŸeffaf, veri temelli ve sürekli iyileÅŸtirmeyi esas alan bir yönetim yaklaşımı üzerine kuruludur. YÖKAK ölçütleri doÄŸrultusunda liderlik yalnızca üst yönetimin sorumluluÄŸu olarak görülmemekte; süreç liderleri ve birim yöneticileri aracılığıyla kurumun tümüne yayılmış, yöneticiler ile akademik ve idari birimler arasında etkin bir koordinasyon ve iletiÅŸim kültürü oluÅŸturulmuÅŸtur. Liderlik uygulamalarının düzenli olarak izlenmesi, sonuçlarının deÄŸerlendirilmesi ve iyileÅŸtirilmesi; kurumsal kalite kültürünün içselleÅŸtirilmesi, stratejik hedeflere ulaşılması ve KTÜ’nün deÄŸiÅŸen yükseköÄŸretim ortamına çevik biçimde uyum saÄŸlaması açısından kritik öneme sahiptir.
Çevik liderlik anlayışımız “Rektör iyi liderlik yapıyor mu?” sorusundan ziyade, liderliÄŸin kurumsal kalite güvencesi sistemine dönüÅŸmesi, birimlere yayılması, ölçülmesi ve sonuçlarının iyileÅŸtirmelerde kullanılmasıdır.
KTÜ, liderlik kapsamındaki planlamasını 8 eylem üzerinden yürütmektedir.
|
Alan |
Eylem |
|---|---|
|
1. Liderlik modeli |
Rektörlükten bölüm baÅŸkanlığına kadar kalite liderliÄŸi ve sorumluluk zincirinin tanımlanması. |
|
2. Süreç liderliÄŸi |
Her kritik kalite süreci için sorumlu/süreç liderinin atanması. |
|
3. Birimlere yayılım |
Fakülte, enstitü, YO, MYO, UYGAR ve idari birimlerde kalite liderliÄŸi mekanizmasının kurulması. |
|
4. Yetki ve sorumluluk |
Kalite süreçlerinde kimin karar verdiÄŸi, kimin uyguladığı ve kimin izlediÄŸinin belirlenmesi. |
|
5. Liderlik iletiÅŸimi |
Yönetim–birim–personel arasında düzenli ve ölçülebilir iletiÅŸim mekanizması kurulması. |
|
6. Liderlik yetkinliÄŸi |
Yönetici ve süreç liderlerinin liderlik yetkinlikleri ölçülmesi ve geliÅŸtirilmesi. |
|
7. Kalite kültürü |
Kalitenin sadece KTÜ Kalite Komisyonunun iÅŸi olmaktan çıkarılması; birimlerin günlük yönetim süreçlerine yerleÅŸtirilmesi. |
|
8. Liderlik etkisi |
Yapılan liderlik uygulamalarının kalite göstergelerine olan etkisinin izlenmesi ve gerekli iyileÅŸtirmelerin yapılması. |
Liderlik Performansın Ölçülmesi (Liderlik Kapasitesini GeliÅŸtirmek)
Birim Kalite ve Gelişim Ekipleri (Komisyonları)
KTÜ'de sadece Rektörlük düzeyinde kalite çalışması yapılması yeterli deÄŸildir. Birimlerde de liderlik anlayışı ve koordinasyon kültürü geliÅŸtirilmelidir. Bu anlayış ile birimlerdeki kalite ve geliÅŸim ekipleri (Kalite Komisyonları vb.) aÅŸağıdaki görevleri yürütmektedir.
Liderlik Kontrol Paneli (Kokpit)
KTÜ'de liderlik ve veri yönetimi Kurumsal GeliÅŸim ve Kalite Yönetim Sistemi ile birbirine baÄŸlanmıştır. Bu sistem üzerinden gerek Rektörlük gerekse birim liderleri için Liderlik Kontrol Paneli oluÅŸturulmuÅŸtur. Bu panel ile aÅŸaığakiler 7/24 kontrol edilebilmektedir.
Stratejik hedefler
→ gerçekleÅŸme oranı
Anahtar Performans Göstergeleri (KPI)
→ hedef / gerçekleÅŸen
Riskler
→ kritik riskler
Eylemler
→ tamamlanan / geciken
PUKÖ
→ açık döngüler
Kalite
→ birimlerin kalite olgunluÄŸu
Kanıtlar
→ eksik / tamamlanan
Ä°yileÅŸtirmeler
→ devam eden / tamamlanan
Liderlik Karnesi (Örnek göstergeler)
31 AÄŸustos 2026
