Üniversitelerin geliÅŸimi ve kurumsal olgunluÄŸu; yalnızca hazırlanan raporlar, tamamlanan formlar veya sistemlere girilen istatistiksel verilerden ibaret deÄŸildir. Stratejik yönetim anlayışımızın temelinde, planladığımız her hedefin ardındaki "gerçek etkiyi" ve "saÄŸlanan nitelikli faydayı" görebilmek yatar.

Rakamlar, hedeflere ulaÅŸtığımızı gösterebilir; ancak gerçek baÅŸarımızın ölçütü, ürettiÄŸimiz nitelikli deÄŸer ve paydaÅŸlarımızda saÄŸladığımız kalıcı deÄŸiÅŸimdir.

Bu anlayış doÄŸrultusunda, Üniversitemiz bünyesinde yürüttüÄŸümüz tüm izleme ve deÄŸerlendirme süreçlerinde PUKÖ (Planla, Uygula, Kontrol Et, Önlem Al) döngüsünü tam anlamıyla hayata geçirmemiz büyük önem taşımaktadır. Birimlerimizin hedeflenen sayısal deÄŸerleri tamamlamış olması tek başına yeterli bir baÅŸarı kriteri deÄŸildir. Esas olan; sunduÄŸumuz hizmetin veya gerçekleÅŸtirdiÄŸimiz faaliyetin hedeflenen ihtiyacı ne ölçüde karşıladığı, yani etkililiÄŸidir.

Sadece rakamlara odaklanan bir anlayıştan sıyrılarak Üniversitemizin niteliksel geliÅŸimine katkı saÄŸlamak amacıyla tüm birimlerimizden beklentimiz nettir:

• Etkiyi Ölçmek: GerçekleÅŸtirilen her faaliyetin niteliÄŸini ve hedef kitle üzerindeki etkisini ön test-son test uygulamaları ve takip analizleriyle ölçmek,

• PaydaÅŸ Odaklılık: Faaliyetlerin ihtiyacı karşılama düzeyini ve paydaÅŸ memnuniyetini anketler ve etki analizleri gibi nitel/nicel araçlarla düzenli olarak tespit etmek,

• Sürekli Ä°yileÅŸtirme: Elde edilen verileri analiz ederek geliÅŸmeye açık alanlarımıza yönelik iyileÅŸtirici adımları PUKÖ döngüsü çerçevesinde kararlılıkla atmak.

GeleceÄŸi ÅŸekillendirirken niceliÄŸin ötesine geçip niteliÄŸi merkeze alan bir kurum kültürüyle hareket etmeye; bilime, öÄŸrencimize ve toplumumuza kattığımız deÄŸeri hep birlikte büyütmeye devam edeceÄŸiz.