KTÜ Eczacılık Fakültesi’nde yönetişim modeli; üniversitenin stratejik planında belirlenen politika ve hedeflerin hayata geçirilmesini destekleyecek şekilde süreç yönetimi yaklaşımı esas alınarak düzenlenmiştir. Bu çerçevede fakülte, stratejik yönetim ile günlük işleyiş arasında bütünlüğü sağlayan, planlı ve izlenebilir bir karar alma sistemi benimser.
Fakültenin eğitim-öğretim, araştırma-geliştirme ve idari faaliyetleri; tanımlanmış iş akış süreçleri üzerinden yürütülmekte, süreçler arası etkileşim gözetilerek birimler arasında ortak standartlar oluşturulmaktadır. Süreç yönetimi anlayışı sayesinde, uygulama sırasında ortaya çıkan aksaklıklar sistematik olarak analiz edilmekte ve iyileştirme faaliyetleri planlı biçimde hayata geçirilmektedir. Bu yaklaşım, kaynakların etkin kullanımını ve kurumsal verimliliğin artırılmasını gözetmektedir.
Yönetişim modeli kapsamında fakültenin performansı; stratejik planda yer alan amaç ve hedefler ile bu hedeflere ilişkin performans göstergeleri üzerinden düzenli olarak izlenmektedir. Buna ek olarak, süreç yönetimi çerçevesinde tanımlanan süreç performans göstergeleri aracılığıyla faaliyetlerin etkinliği değerlendirilmekte ve sonuçlar karar alma mekanizmalarına girdi sağlamaktadır.
Akademik ve idari kurullar ile komisyonlar, süreç yönetimi ve stratejik hedefler doğrultusunda yönetişimin temel bileşenleri olarak görev yapar. İç ve dış paydaşlardan alınan geri bildirimler, Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al (PUKÖ) döngüsü kapsamında değerlendirilerek sürekli iyileştirme anlayışıyla fakülte uygulamalarına yansıtılmaktadır.
Bu bütüncül yönetişim yaklaşımı ile KTÜ Eczacılık Fakültesi, stratejik yönetimi destekleyen, ölçülebilir ve sürdürülebilir bir kalite güvence sistemi içerisinde faaliyetlerini yürütmeyi esas alır.
